シェアードサービス事業部の組織構成と、グループ企業との業務の関わりを示す図解です。

シェアードサービス事業部は、「業務の標準化と仕組み化を通じて、グループ全体の生産性を最大化する」ことを全体の目的として掲げています。

業務の流れとして、グループ企業からシェアードサービス事業部へ「業務依頼」を行い、事業部からグループ企業へ「業務支援」を提供するという関係にあります。

事業部内は以下の2つの部署で構成されています。

BO（バックオフィス）推進部

人事・総務・法務・経理など、バックオフィス業務をサポートします。

給与管理部

給与計算・社会保険・その他労務全般を担当します。

この図は、BO（バックオフィス）推進部における業務受託の流れと、その取り組みによる効果を示した図解です。左から右へ、以下の3つのステップで構成されています。

1. グループ各社からの業務委託

   グループ各社からBO（バックオフィス）推進部へ、バックオフィス業務が委託されます。

2. BO（バックオフィス）推進部での業務推進

   BO（バックオフィス）推進部は以下の4つの領域で構成されており、それぞれが連携しています。

   • 人事チーム
   • 法務チーム
   • 総務チーム
   • 経理チーム

   人事・総務・法務・経理の各領域において、業務のマニュアル化や運用改善、ガバナンス強化を推進します。

3. 全社の効率化・安定化

   上記の取り組みを通じて、最終的にグループ全社の業務の効率化と安定化を実現します。

この図は、給与管理部を構成する3つのチームの役割と、それらを通じた最終的な目的を示した図解です。

給与管理部には以下の3つのチームがあり、それぞれの役割を担っています。

給与計算チーム

緻密なデータに基づき、報酬計算全般を担います。

勤怠管理チーム

日々の勤務実績を精査し、給与計算チームへ連携します。

社会保険管理チーム

各種保険の正確な届出と処理を完遂します。

これら3チームの業務を組み合わせることで、最終的に「給与・労務業務全般の効率化・安定化」を実現します。